Аливаа нөхцөл байдал, ямар ч нөхцөлд түүний удирдамжийг хэрэгжүүлэх нь чухал юм. Томоохон хариуцлага гэдэг нь "удирдан жолоодох" гэж хэлдэг хүмүүс юм. Жишээлбэл, агаарын хөлгийн багийнхан нисэх хүчний техникийн дадлагажигчдын дадлагажигч нисэх онгоцыг дараагийн нислэгээр удирдана гэж мэдэгдвэл хувьсгалт хувь хэмжээ эхэлнэ. Аливаа удирдагч нь өөрийн салбарт мэргэшсэн байх ёстой. Өөрөөр хэлбэл, аж ахуйн нэгж бүрэн эмх замбараагүй байх болно. Удирдагч ба түүний эрх мэдэл нь хувийн үр дүнтэй менежментийн гол бүрэлдэхүүн хэсэг юм.
Загварууд дээр маргаж болохгүй
Дэд захирлууд нь дарга нь ажилтнуудтай харилцах харилцааны сонгосон хэлбэрээс хамаарна. Одоо менежментийн олон төрлүүд байдаг, гэхдээ үндэс суурь нь эрх мэдэл, ардчилсан, либерал удирдлагын загвар юм. Менежерийн эрх мэдэлтний бүтэц, зохион байгуулалтыг бий болгосноор хүн "эрх мэдэлтэй болсон" даруй эхэлж, өөрийн "хүндэтгэлтэй" шагналыг байгууллагад аваачиж өгдөг. Уламжлалт, үнэ цэнийн соёлын хүрээнд бий болсон шинэ баг, олон төрлийн ажилтан, энэ нь эхний шатанд хатуу ч хангалттай хяналт шаарддаг. Тиймээс, ийм нөхцөлд удирдлагын эрх мэдэл бүхий загварыг дагах шаардлагатай байдаг. Онцгой шинж чанар нь эрх баригчид хамт ажиллагсад эсвэл захирлуудтай зөвлөлдөхгүй, хатуу байр суурь эзэлдэг. Тэрээр хүчээр дарамт шахалт үзүүлэх эсвэл шагналаар хүмүүсийг нөлөөлөх зорилгоор захиргааны арга барил хэрэглэдэг.
Эрх баригчид ба харъяалалтай хүмүүс хоорондоо холбоо харилцаатай бол дараагийн алхам нь ардчилсан удирдлагын загвар байж болно. Ажилтнууд нь удирдагчийн айдас биш, хүндэтгэх удирдамжийг биелүүлэх болно. Ардчилсан удирдагч нь хүмүүсийг итгэл үнэмшилээр дамжуулан, хүмүүжил, хичээл зүтгэлийн чадварыг үнэлдэг. Түүний зан төлөвийн хэлбэр нь нэг хүний удирдлагын зарчмаар хослуулж шийдвэр гаргах үйл ажиллагаанд оролцдог. Энэ стиль нь гоё юм
Гурав дахь хэв маягийн менежмент нь либерал удирдлага юм. Энэ нь өөрийн шийдвэр гаргахад доод шатны эрх чөлөөг тодорхойлдог. Эрх мэдэлтэнгүүдийн хяналтад тавьдаг минимализм, ажилтнуудын үүрэг хариуцлагыг хуваарилах, бүрэн итгэлтэй байх (заримдаа хайхрахгүй байх). Ямар загварыг дагаж мөрдөх - удирдагч бүх хүн өөрөө шийддэг. Сонгох үедээ үйл ажиллагааны онцлог, ажилтнуудын шинж чанарыг харгалзан үзэх нь зүйтэй. Ажилтнуудын эрх мэдэл, хүндэтгэлийг олохын тулд бүхэл бүтэн урлаг юм.