Хэрэв танай компани стратегийн удирдлагын зарчмыг баримталбал стратегийн төлөвлөлтийн үйл ажиллагааны ач холбогдлыг үнэлэхэд хүндрэлтэй байх болно. Энэ нь гол чиг үүргийн нэг юм. Ийм байгууллагад ажиллах нь бүх үйлдлээ захиалж, бүх стратеги нь маш тодорхой үр дүнд хүрэх зорилготой учраас тогтвортой байдлын мэдрэмж өгдөг. Энэ бол хамгийн чухал гэж тооцогддог хүний нөөц бөгөөд ажилтан бүр (мөн үүнд та бүхэн) үнэд орно.
Стратегийн төлөвлөлтийн зорилго, зорилтууд
Стратеги төлөвлөлтийн гол үүргүүдийн нэг нь та нарыг аль хэдийн ойлгосон учраас тодорхой тодорхойлсон зорилго юм. Зорилго нь борлуулалтын зах зээлийг өргөжүүлж, шинэлэг бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэх, түүхий эдийн түүхий эдийг ашиглах, бүтээгдэхүүний борлуулалтыг нэмэгдүүлэх явдал юм.
Хэрэв компанийн зорилго урт хугацааны болон стратегийн төлөвлөгөөнд тусгагдсан бол одоогийн төлөвлөгөөнд тусгагдсан зорилтуудыг тусгасан болно. Үүрэг нь стратегийн зорилтуудыг хэрэгжүүлэхийн тулд компанийг аажмаар шилжүүлэх, түүнчлэн тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга замыг тодорхойлох зорилготой юм. Тиймээс аж ахуйн нэгжүүдэд зориулж ажлууд хийгддэг. Нийтлэг зорилгод хүрэхийн тулд ажлуудыг өөр өөр хэлтэст тохируулах боломжтой.
Стратегийн төлөвлөлтийн онцлогууд
Стратегийн төлөвлөлтөөс гадна тактикын өөр төрлийн уламжлалт арга бий. Энэ нь эцсийн хугацааг тодорхойлох, ажил үүргийн тодорхойлолтыг тодорхойлсон байх ёстой.
Стратегийн төлөвлөлтийн үндэс суурь нь:
- Байгууллага нь ирээдүйд зах зээлд өөрийн гэсэн байр суурийг эзэлдэг.
- Гол асуудлууд нь компаний гадуур харагддаг боловч тэдний компанийг урьдчилан харж, урьдчилан сэргийлэх боломжтой;
- Стратегийн зорилгыг компанийн дээд удирдлагаас жил бүр зохион байгуулдаг.
Компаний үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн хоёр төрлийг нэгтгэх нь зүйтэй: тактикийн төлөвлөлт нь одоо байгаа стратегийн хүрээнд стратегийн тодорхойлолт болж чадна. Төлөвлөгөөг боловсруулахдаа жилийн төсөв боловсруулахтай зэрэгцэн явагдана.
Тиймээс стратегийн төлөвлөлтийн үндсэн үе шатуудыг авч үзье.
- Компанийн зорилго, зорилтыг тодорхой цаг хугацаагаар хязгаарладаг.
- Компанийн дотоод болон гадаад орчны бүрэн дүн шинжилгээ, боломжит боломжуудын үнэлгээ.
- Стратегийн төлөвлөлтийн дөрвөн стратегийн сонголт нь: бууруулах, хязгаарлагдмал өсөлт, өсөлт. Магадгүй гурван стратегийн хослол байж болно.
- Яаралтай стратегийг боловсруулах нь.
- Стратегийн хэрэгжилт.
- Стратегийн хэрэгжилт, түүний үнэлгээг хянах.
Зорилт болон хүрэх зорилтуудын хоорондох ялгаа нь хамгийн бага (хэрвээ мэдээж зорилтууд зоримог төлөвлөгөөнөөс холгүй бол) маш чухал юм.
Стратегийн төлөвлөлтийн сул тал
Түүний бүх логик байдал, үр дүнтэй байдлын хувьд стратегийн төлөвлөлт сул тал байна. Ирээдүйн тодорхой дүр зураг бол компаний зүгээс зах зээлийн байр сууриа олох, өөрийн өрсөлдөх чадварыг ойлгох боломжийг эрэлхийлэх зорилго, зорилтуудын зөвхөн тодорхойлолт юм.