Сэтгэл зүйд манлайллын хэв маягтай адил зүйл байдаг бөгөөд үнэндээ энэ бүлгийн бусад гишүүдэд нөлөөлөх арга барил, арга техникийг хослуулсан байдаг. Удирдлагын хэв маягаас хамааран бүлгийн удирдлага, доторх харилцаа холбоо нь илүү албан бус хоёулаа байж болох ба шатлан захирах хуулиудыг чанд сахин мөрдөхөд оршино.
Манлайлал ба удирдлагын хэв маяг
Одоогийн байдлаар манлайллын хэв маягийн ангилал нь удирдагч, албан ба албан бус харилцааны гурван төрлийн харилцааны менежментийн болон бүлгийн ажилчдын нэгийг илэрхийлж байна:
- Эрхлэгч . Энэ хэв загварыг ашиглахдаа удирдагч буюу албан бус удирдагч нь бүлгийнхтэйгээ "дэг журам - хийсэн ажлаа тайлагнах" хэлбэрээр харилцдаг. Ийм хүн бараг дангаараа шийдвэр гаргаж, бүлгийн бусад гишүүдийн үзэл бодлыг харгалздаггүй. Ийм харилцааны сул тал нь бүлгийн дотор хов жив, өөр хоорондоо үл итгэх, багийн бусад гишүүдтэй уулзах, тэднийг дэмжихгүй байх явдал юм. Удирдлагын хэв маягийн эерэг шинж чанар нь ажлын өндөр хурдтай бөгөөд багийн гишүүдийн итгэл үнэмшил нь ажлын нөхцөл бүрийг нарийн тодорхой зааж өгсөн тул бүх зүйлийг зөв хийж байна гэсэн үг юм.
- Ардчилсан . Орчин үеийн бизнесийн бүтэц, менежментэд удирдлагын энэ загварыг хамгийн үр дүнтэй гэж нэрлэдэг бөгөөд мэдээж бүх байгууллага, бүлгүүдэд тохирохгүй. Энэхүү загварын гол шинж чанар нь хамтарсан шийдвэр гаргах явдал бөгөөд энэ нь удирдагч нь тухайн бүлгийн үзэл бодлыг харгалзан үзэж, асуудлын талаар шинжээч гэж тооцогддог хүмүүс юм. Энэ төрлийн удирдлагаар луувангийн болон модны аргыг ашигладаг бөгөөд удирдагч нь даалгаврын гүйцэтгэлийг хянадаг бөгөөд үр дүн, шагнал эсвэл харгалзагчдыг шийтгэдэг.
- Либерал . Ийм зохион байгуулалттайгаар ажлын хэсэг нь гэр бүлтэйгээ адилхан эхэлдэг бөгөөд удирдагч нь албан ёсны байр суурийг эзэлдэг тул шийдвэрийг багийн зүгээс хийж гүйцэтгэх болно. Сонгосон чиглэлийн толгойн дүгнэлт, даалгаврын чанарыг хамгийн сүүлийн байранд авч үздэг. Энэ хэв маягийг мөн conniving гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь бодитой, удирдагч нь ямар ч асуудалгүй багийг шийдэж чадахгүй, өөртөө өөрөө явах, үйл явцад нөлөөлөхгүй.
Удирдлагын хэв маягийг сонгох нь зөвхөн удирдагчдын хувийн шинж чанараас гадна тухайн бүлгийн хийж гүйцэтгэх ажил, гадаад орчны шинж чанараас хамаардаг тул манлайлал бүрийг маш үр дүнтэй, гэхдээ зөвхөн тодорхой нөхцлөөр гүйцэтгэнэ.