Үйл ажиллагааны төлөвлөлт гэдэг нь төлөвлөсөн ажлын төлөвлөгөөний төрөл бөгөөд богино хугацааны төлөвлөлтийг төлөвлөж, өмнө нь төлөвлөсөн ажлын төлөвлөгөө, тэдгээрийн хуваарьт нарийвчлан тусгасан болно.
Үйл ажиллагааны хувьд санхүүгийн төлөвлөлт нь санхүүгийн сан, байгууллагын нөөцийг төлөвлөх явдал юм. Материаллаг байдал нь аж ахуйн нэгжийн дотоод нөхцөл байдлаас хамаарч өөрчлөгддөггүй бөгөөд "хадгалж үлдэх" шаардлагаар зарим хадгаламж шаарддаг.
Түр хуваарьт төлөвлөгөө - нарийвчилсан ажлын төлөвлөгөө, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн эхлэл ба төгсгөлийн хугацааг тодорхойлох, өөр ажлын функцын гүйцэтгэлийг тодорхойлох.
Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн төрөл
Аж ахуйн нэгжийн харьяалалд хамаарах үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг дараахь хоёр ангилалд хуваадаг:
- Mezhtshekhovoe. Байгууллагын үйлдвэрлэсэн бүх бүтээгдэхүүнийг бүхэлд нь хөгжүүлэх, хянах, мөн бүх хэлтэс, хэлтэс бүрийн зөв робот руу чиглүүлдэг. Энэ төрлийн төлөвлөлт нь үйлдвэрлэлийн бүх үйл явцын уялдаа холбоог баталгаажуулдаг.
- Дэлгүүрт байгаа. Энэ нь тэдний ажлын төлөвлөгөөний бүх ажилтнууд синхрон гүйцэтгэлийг хангах зорилготой юм. Энэ нь сар, улирлын үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулах, роботын урсгалын графикийг боловсруулах зэрэг орно.
Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн арга
Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтөнд үйлдвэрлэлийн онцлогоос хамаарч хэд хэдэн үндсэн аргуудыг ашигладаг.
- Хүчдэлийн арга. Энэ нь үйлдвэрлэл, борлуулалтын жилийн нийт хэмжээг тараахад зориулагдсан. Энэ арга нь зөвхөн ажлын хэмжээг хуваарилахаас гадна үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн ашиглалтыг оновчтой болгоход тусалдаг.
- Календарийн арга эсвэл үйл ажиллагааны хуваарьт төлөвлөлт. Энэ бол роботыг гүйцэтгэх нарийвчилсан төлөвлөгөө, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эхлэл ба төгсгөлийн хугацааг тодорхойлох, эсвэл өөр роботын урд талыг тодорхойлох.
- Хуанлийн календарийн арга. Танай байгууллага дээр гүйцэтгэсэн ажлын цаг, тоог аль алиныг нь хуваарьлах боломжтой.
- Volumetric-dynamic method. Энэ нь бүтээгдэхүүний төлөвлөлт, тооцооллын шалгуур үзүүлэлтийг бүтээгдэхүүн, бараа бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг үйлдвэрлэх бүтээгдэхүүний нэр томьёо, хэмжээ, динамикийг нягт уялдуулах боломжийг олгодог.
Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн ажлууд
Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний гол үүрэг нь ажиллагсдын өдөр тутмын үйл ажиллагааг зохион байгуулах, түүнчлэн аж ахуйн нэгжид шаардлагатай сувгуудын чиглэлийг тодорхойлох явдал юм. Тєлєвлєлтийн їйл ажиллагааны хоёрдогч цуврал їїрэгтэй бєгєєд эдгээр нь дараахь зїйлсийг багтаадаг:
- эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үүрэг даалгавар биелүүлэх;
- нэгдсэн үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах;
- ажлын цагийг үр ашигтайгаар ашиглах.
Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн зарчим
Эхний үед төлөвлөлтийн ерөнхий зарчмуудыг A. Fayol боловсруулсан. Тэрбээр 5 үндсэн зарчмыг ялгаатай болгодог.
- Төлөвлөлтийн зарчим.
- Төлөвлөгөөний нэгдмэл байдал.
- Төлөвлөгөөний тасралтгүй ажиллагааны зарчим.
- Төлөвлөлтийн уян хатан зарчим.
- Төлөвлөгөөний үнэн зөв байх зарчим.
Дээрх аргууд тус бүрийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн үе шатууд нь хувь хүн. Одоо бид шатлалын төлөвлөлтийн үе шатыг авч үзье.
- Нормативыг боловсруулах - эд ангиудыг угсрах хуанлийн төлөвлөгөө боловсруулах.
- Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн эхлэл, төгсгөлийн талаар төлөвлөсөн ажлуудаа тусдаа хэлтэс эсвэл хэлтэс тус бүрт тус тусад нь боловсруулах.
- Зах зээл дээр бэлэн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх бүтээгдэхүүний хөтөлбөрийг бий болгох.
Эцэст нь хэлэхэд, бид амжилттай үйл ажиллагаагаа явуулахад гүйцэтгэх үүрэг ролийг сайтар ойлгохыг хүсч байна. Тиймээс энэ өгүүлэлд өгсөн мэдээллийг судалж үзсэнээр бизнесээ илүү ашигтай, өрсөлдөх чадвартай болгож чадсан.