Аливаа аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн үйл явцыг алхам алхамаар явуулдаг. Бүгдийг нэг дор хамруулахыг хичээх хэрэггүй. Шаардлагатай бүх асуудлыг анхаарч үзэх нь чухал. Чанарын үр дүнг зохион байгуулж, хүртээмжтэй байлгахын тулд илүү хялбар, ойлгомжтой болгохын тулд үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулахаар шийдсэн. Үүнтэй уялдуулан төлөвлөлтийн ерөнхий төрлүүд болон хэлбэрүүдийг баталж, болзолт нөхцлөөр хангасан болно. Үүнд: стратеги, тактикийн болон үйл ажиллагаа. Цагалбар болгон ийм төрлийн төлөвлөлт хэвээр байна. Үүнийг янз бүрийн салбаруудад ашиглаж болох бөгөөд сургуулиудад төлөвлөлтийн төрлүүд, бизнесийн төлөвлөлтийн төрлүүдийн хувьд маш сайн байдаг.
Зорилго, төлөвлөлт, төрөл, аргачлал
Стратегийн төлөвлөлтийн төрлүүд бол хэтийн төлөв, төлөвлөлт нь байгууллагын үйл ажиллагааны зорилгыг хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны чиглэлийг харуулдаг. Стратегийн төлөвлөлт нь бусад аргуудаас нэлээд ялгаатай:
- Төлөвлөгөөний дагуу хийгдсэн ажил нь өнөөгийн нөхцөл байдал, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны өнөөгийн байдал, байдлыг тодорхойлохгүйгээр ирээдүйд чиглэсэн ажил юм;
- Стратегийн төлөвлөгөө нь зарцуулалтын нөхцөл, нөөцийг тодорхойлдоггүй. Энэ нь компанийн хөгжлийг ерөнхийд нь авч үзсэн ерөнхий чиглэл, чиглэлийг төлөөлнө.
- Төлөвлөлтийн бусад аргуудаас ялгаатай нь стратегийн төлөвлөлтийн систем нь ирээдүйг зөвхөн өнгөрсөн үеийн тайлангуудад өгдөг нөхцөл байдлыг үгүйсгэдэг.
Тактикийн төлөвлөлт гэдэг нь "бизнес" төлөвлөгөө гэж нэрлэгддэг бөгөөд одоо хэрэгжиж эхэлдэг. Жишээ нь, чухал үйлдэл, бетоныг хуулбарлах. Одоогоор зах зээлд бүтээгдэхүүнээ зах зээлд гаргах, гаргахад шаардлагатай нөөцийг зааж өгчээ. Энэ ажлыг ойролцоогоор 1-2-3 жилийн турш тооцоолно.
Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн төрлүүд нь богино хугацаанд (нэг жилийн дотор сар, улирал гэх мэт) ажилласан ажлын төлөвлөлт юм. Энэхүү төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн нэг хэсэг нь нарийвчилсан мэдээлэл, залруулга, өөрчлөлтийг одоогийн үр дүн, асуудал дээр хийж байна. Урьдчилан таамаглаагүй бөгөөд урьд өмнө шийдээгүй бүх зүйл нь нарийн нягт нямбай хандаж байна.
Одоогийн байгаа гурван төрлийн санхүүгийн төлөвлөлт нь бусадтай адил түгээмэл, хамтын зорилготой холбоотой байх ёстой. Тэд төлөвлөгөөний нэг цогц системийг бүрдүүлэх ёстой. Тэд дангаараа ажиллахгүй. Аж ахуйн нэгжийн эрхэм зорилгыг хэрэгжүүлэхийн тулд төлөвлөлтийн үе шат, төлөвлөлтийн төрөл бүрийн асуудлыг анхаарч үзээрэй.
Хугацаа төлөвлөх хэлбэр
Стандарт, хялбаршуулсан (богино хугацааны) хоёр төрлийн хуваарь байдаг. Стандартад энэ нь дүгнэж байна:
Богино хугацааны төлөвлөлтийн хувьд ажлын гүйцэтгэлийн хугацаа, үйл ажиллагааны жагсаалтыг нэгтгэсэн болно. Энэ маягт нь нэмэлт функцийг агуулдаг бөгөөд жишээ нь - оновчлол гэхдээ амархан, хялбар байдаг. Энэ нь ойрын ирээдүйд ажлын гүйцэтгэлд зориулж харагдана. Хэрэв та зорилготой байгаа бөгөөд үүнийг хэрхэн хүрэхийг мэдэж байвал - хялбаршуулсан төлөвлөлтийн давуу талыг ашигла, бусад төлөвлөгөөг шаардлагагүй эмхэтгэлд маш их цаг алдахгүй байх! Зөвхөн төлөвлөж байснаас илүү үр дүнтэй үйлдэл хийх нь илүү үр дүнтэй юм! Гэхдээ ухаалаг, зохистой төлөвлөлт нь амжилтанд хүрэх түлхүүр, ажлын талбар гэдгийг санах нь зүйтэй юм!