Удирдагч байх нь сонирхолтой боловч амархан биш, манлайллын хэв маягийн сул тал, давуу талуудын дунд дундыг олоход маш хэцүү байдаг. Таны ажил шууд захирлуудаас чинь шууд хамаардаг бөгөөд нийт ажлын үр дүнг (таны хариуцаж байгаа) хийхэд та өөрийн ажиллаж буй хүмүүсийнхээ хөшүүргийг олох хэрэгтэй. Дэд захирлынхаа хүндэтгэлийг хэрхэн яаж хүртэх талаар бид энэ өгүүллээр ярилцах болно.
Таны багийн нэр хүндийг өсгөхийн тулд дараах зүйлсийг санаарай:
- Ажил дээр захирагдахыг ажигла. Захирагч нар дайснуудаа эсвэл найз нөхөд болох ёсгүй. Та албан хаагчийн гадна сайн найзууд байсан ч ажлын байран дахь харилцаа холбоог харуулах ёсгүй. Бодол санаагаа бүү харуул, үүнээс гадна өөрийгөө бүү зөвшөөр.
- Мэдлэгээ практикт нэвтрүүлэх. Та зөвхөн мэргэжлийн салбартаа төдийгүй янз бүрийн нөхцөл байдалд бэлтгэхийн тулд дэд захирлуудтай хамтран ажиллах чадвартай байх ёстой. Ухаалаг дарга нь эхлээд ухаантай хүн байх ёстой.
- Та байгууллагынхаа хийж буй ажлыг бүрэн төгс ойлгосон байх ёстой. Үгүй ээ, та захиргаанд үүрэг хүлээх хэрэггүй, гэхдээ тэдгээрийг хянахын тулд та мэдэж байх хэрэгтэй. Иймээс та өөрийгөө мэхлэхийг зөвшөөрөхгүй болно. Иймэрхүү сонирхолтой зүйлс нь залуу удирдагчдын "хуучин цагт" ажилтнуудад таалагддаг.
- Танай удирдлагын хувьд, юуны түрүүнд, компанийн зорилго, дараа нь өөрийн удирдлагад, дараа нь таны удирдлага доорх зорилтууд дээр тулгуурладаг. Амьдралд гайхамшигтай хүн байсан ч ажлын үүргээ биелүүлэхгүй байхыг бүү зөвшөөр. Үүний зэрэгцээ хэтэрхий их хүч чадал үзүүлэхгүй, доод хязгаарыг нь хүртэх ёстой. Хэрэв та яагаад цалин хөлсөө сайн гүйцэтгэдэг вэ? Надад итгэ, магтаал бол хүн бүрт тааламжтай байдаг, чи үүнийгээ алдахгүй, харин хүн энэ газар дахь үнэ цэнийг мэдрэх болно.
- Стратегийг бодитой байлга. Өнөөдөр маргааш, сарын дараа, юу болох вэ? Урт хугацааны хэтийн төлөвөөс богино хугацааны хэтийн төлөв рүү шилжинэ. Одоогийн үйл ажиллагааны үр дүнг тодорхой цаг хугацаанд хүлээж авна гэж төсөөлөх.
- Хүмүүсийг захирах гэж бүү дар. Бүтээлч шүүмжлэлийг илэрхийлэх боломжтой, гэхдээ зөвхөн биечлэн, нүүр тулж болно. Хэрэв та бүхэн алдсан бол алдаа гаргасныхаа дараа хамт ажиллагсдын өмнө үүнийг хүлээн зөвшөөр. Шударга ёс нь хүндэтгэлийг бий болгодог.
- Санаачлага ав. Таны шийдвэрийг эцсийн шийдвэрт хүчтэй аргументуудаар өмгөөлөнө. Хэрэв та өөрийнхөө бурууг ойлговол хүлээн зөвшөөрөх нь ичмээр биш юм.
- Өөрийн захирагчдыг судал. Энэ мэдээлэл нь хүмүүсийг ажиллахад түлхэц болох "товчлуур" -ыг олоход туслах болно. Цалин, урамшуулал нь хүнийг идэвхитэй идэвхжүүлдэг цорын ганц хөшүүрэг биш боловч тэдэнд таалагдахгүй байхыг хичээдэг. Энэ нь дэндүү дассан хүн хүндэтгэлтэй байх нь магадгүй юм.
- Тодорхой хэл ашиглах. Өөрийнхөө зааврыг ойлгохгүй байх, буруу тайлбарлах боломжгүй гэж өөрийгөө илэрхийлэхийг хичээ.
Таны ая тухтай байх ёстой. "Би та нарын бодлоор, та нар чадахгүй байна" гэх зөөлрүүлгийн үгсийг бүү ашигла хариулт нь тодорхой бөгөөд асуултууд нь босс ба түүний удирдлагуудын хоорондын ойлголцол юм. - Таны захиргаанд хариуцлага хүлээнэ. Хэрэв та энэ хэргийг бүтэлгүйтэж, өөрийн боссод хариулахаас өөр аргагүй бол өөртөө хариуцлага хүлээх хэрэгтэй. Үүний дараа та өөрийн удирдлагыг шүүмжилж болно, гэхдээ тэдний манлайлал бол мэргэжлийн бус өндөр мэргэжлийн түвшинд хүрэхээс өмнө ярих болно. Тэргүүлэгчид энэ хамгаалалтыг үнэлж эрхэмлэх болно.