Бидний алхам бүрийг урамшууллын үр дүн юм. Цонхны цаана бороо орж, цаг агаарын байдал муухай бөгөөд тэдний хэлж байгаагаар бол сайн эзэн, нохой нь алхаж явдаггүй. Гэхдээ та босож, дэлгүүрт очиж үзээрэй, эсвэл явахгүй бол энэ нь дэлгүүрт байгаа бүх зүйлээс хэчнээн их хэрэгцээтэй байгаагаас хамаарна. Өөрөөр хэлбэл таны сэдэл , цаг агаарын нөхцөл байдал хэр их хүчтэй вэ.
Гурван төрлийн сэдэл байдаг:
- материал;
- ёс суртахуун;
- захиргаа.
Ямар ч төрлийн урамшууллын зорилго нь илүү их орлого олох нөхцлийг бий болгох явдал юм.
Шударга байя, материалын сэдэл нь хүнийг ажиллуулах хамгийн үр дүнтэй, хамгийн хурдан арга юм.
Материаллаг сэдэлийн хүчин зүйлс
Материалын сэдэл нь хэд хэдэн аргаар хэрэгждэг.
- хөдөлмөрийн хөлс олгох систем (хөдөлмөрийн хөлс, хүлээн авсан мөнгөний харьцаа);
- бүтээмжийг тооцох систем (хэрвээ та бүтээмжийг нэмэгдүүлбэл цалингаа хэрхэн өөрчлөх вэ);
- Хүлээн авсан арга хэрэгслийг хүлээн авах боломжтой байх (хүлээн авсан нөхөн төлбөр авах боломжтой);
- Нэмэлт урам зориг (тээврийн зардлыг төлөх, хоол хүнсний нөхөн олговор, компаний эрүүл мэндийн үйлчилгээний төлбөр, спортын клубын хөнгөлөлттэй бренд картууд гэх мэт).
Материаллаг, үр дүнтэй, ёс суртахууны сэдэл сонирхлоос гадна бас хамааралтай. Хэрэв материаллаг сэдэл нь: "чи илүү сайн ажиллаад илүү ихийг олж авдаг бол ёс суртахууны сэдэл нь:" чи илүү сайн ажилладаг - амжилтанд хүрч, дууриамал, эрх мэдэл, удирдагчийн үлгэр жишээ болдог "гэж хэлж болно.
Нэг компани дараагийн ёс суртахууны сэдэлтэй болж ирэв. Ажлын байранд онцгой амжилтанд хүрсэн ажилтан албан тушаалаа аваад, нарийн бичгийн даргыг сонгох боломжтой. Энэ бүхэн бол цалин урамшуулалгүйгээр өсөлт. Энэ нь олон "хатуу ажилчид" -ын хувьд асар их түлхэц болсон нь харагдаж байна.
Материаллаг сэдэлийн жишээ
Ажилчдын материаллаг сэдэлтэй ажиллах ажлыг дууссаны үндсэн дээр шийдвэрлэх хамгийн хялбар арга. Шуудангийн бүрт хамгийн багадаа нэг үр дүнгийн үзүүлэлт байдаг. Худалдагчийн хувьд энэ бол борлуулалтын хэмжээ, үйлдвэрлэгчдийн хувьд - үйлдвэрлэлийн хэмжээ, хямд, чанар сайтай.
Борлуулалтын салбарт материаллаг сэдэлийн хамгийн нийтлэг аргуудын жишээ байна.
Тиймээс нэг сарын дундаж борлуулагч нь 40-60 нэгж бараа борлуулдаг ба борлуулсан нэгж бүрийн хураамж - 1 шоо Тиймээс сарын хураамж нь 40-60 куб.
Гэвч тэрээр гайхамшгийг хийж, 60-ыг нь зараагүй, гэхдээ 70 нэгжийг заржээ. Үүний үр дүнд тэрбээр ердийн 60-ыг биш харин 70 долларыг авах болно. 10 координат байх уу? ялангуяа дараагийн сард нэмэлт хүчин чармайлтаар ажиллахад түлхэц үзүүлэх үү? Бараг үгүй.
Хоёр дахь хувилбар. Худалдааны дундаж хэмжээ нь 50 нэгж байдаг тул толгой нь сарын борлуулалтыг 50 нэгжээр тогтоодог. Зөвхөн тэр энэ босгыг 1 кубаар авна. нэгж бүрийн хувьд. Тэгэхээр тэр 49-ийг зарах юм бол тэр юу ч авахгүй. Ийм тохиолдолд ажилтан төлөвлөгөөгөө авахын тулд замаасаа гарах болно. Энэ нь хэтэрхий утга учиргүй, ёс суртахууны хүч чадалгүй, учир нь үр дүнд нь 1 куб байна нэгж тус бүр.
Гурав дахь сонголт бол ухаалаг захирагчийн сонголт юм. Хэрэв худалдагч нь 50 нэгж борлуулсан бол тэр 1 куб авдаг Нэг хэсэг бол 70-1.5 куб. нэгж тус бүр. Тиймээс тэр хоёр сонголттой. эсвэл 105 - ялгаа ажиглагддаг.
Үүний үр дүнд удирдлага нэг худалдагчийн хувьд хоёр ажилд хүрдэг.
Түүнээс гадна, материаллаг аргуудыг ашиглах шаардлагатай
Энэ бүхэн маш сайн ажилладаг боловч ажил эрхлэх ёс суртахууны хувьд багахан зай үлдсэн хэвээр байна.
Сайн ажил нь их мөнгө төлдөггүй, гэхдээ ажилдаа сэтгэл хангалуун байдаг. Ёс суртахууны сэдэл нь илүү төвөгтэй, материаллаг зүйл юм. Учир нь ажилчдын хоорондын эрч хүч, өрсөлдөөн, манлайлагчдын магтаал, хамтын нөхөрлөлийн дунд хүлээн зөвшөөрөгддөг.