Шинэ ажил, шинэ баг - сэтгэл хөдлөлийн ноцтой шалтгаанууд. Мөн бид шинэ хамтын нийгэмлэгт хэрхэн элсэх, босстой хамтран ажиллагсадтайгаа хэрхэн уулзах талаар сонирхож байна. Зарчмын хувьд даалгавар нь энгийн биш, гэхдээ олон шинэ хүмүүсийг тарчлаан зовоодог шинэ хамт олоноос айж эмээхгүй байх боломжтой.
Агшин зуур арилгах, багтаа яаж орох вэ?
Хэрэв та шинэ хүмүүстэй нэгдвэл яаж сандрахаас айдаг вэ, танихгүй хүмүүстэй харилцахын тулд та муу сэтгэгдэл төрүүлэхээс айдаг уу? Тиймээ, энэ тохиолдолд үүнээс юу ч гарахгүй, чи айдсыг зайлуулах хэрэгтэй.
- Шинэ эерэг шинж чанаруудаа жагсаан бич. Найрсаг, хөгжилтэй, ухаалаг, хариуцлагатай гэх мэт тохиромжтой.
- Хэрэв та гунигтай царай таныг шинэ газартай уулзах болно гэж айж байгаа бол секунд бүр таныг ямар ч чадваргүй гэдгийг хэлэхийг оролдох болно. Дараа нь та эдгээр бодлуудыг толгойноос нь нэн даруй хаях болно. Тэгээд хариуд нь ажилдаа хэрхэн ирснийг төсөөлөн, хүн бүр инээмсэглэж, таныг танина, цай уухыг, танай захирагчтай харилцах инструкцуудын тухай ярьж өгдөг. Эерэг хандлага нь гайхамшигтай байдаг.
- Хүнээс хамааралгүйгээс болж хэн нэгэн таны эсрэг сөрөг хандлагатай байж болохыг санаарай. Жишээ нь, хэн нэгэн таны байранд хамаатан садангаа зохион байгуулахыг хүссэн, хэн нэгэн таны дургүй багшийг сануулсан ч хэн нэгэн таны загварын хэв маягийг хэн нэгэн хүссэнгүй. Чи үүнийг нөлөөлж чадахгүй, тиймээс чи үүнийг бүү ай.
Шинэ баг хэрхэн элсэх вэ?
- Шинэ багийг анх харахад хэрхэн яаж таалагдахыг мэдэх үү? Наад зах нь таах - танд зөв харагдах хэрэгтэй. Хүмүүс бид хувцастай хүмүүстэй уулзаж, дүр төрхийг сонгохдоо хайхрамжгүй хандахыг зөвшөөрөхгүй байхыг хичээ. Пүүст хувцас өмсөх код байгаа эсэхийг тодруулах хэрэгтэй.
- Тэнд батлагдсан ёс зүйн дүрмийг мэдэхгүйгээр шинэ багтай хэрхэн зохицуулах вэ? Тиймээ, энэ нь хэцүү, гэхдээ хамт ажиллагсадтайгаа уулзах, албан бус удирдагчийг илчлэх, зөвлөгөө авахад нь тусална.
- Шинэ багийг ашиглахын тулд "ахмад нөхөр" -ийн зөвлөгөө болон өөрийн үзэл бодлыг аль алинд нь тусалж чадна. Хуучин тоглогчид хамтран ажиллагсадтайгаа хошигнох боломжтой, тэд баяртай гэж хэлдэг. Харин шинэ хүн тэр дороо хов жив ярьдаг бол энэ нь хэнтэй ч адилхан биш юм. Тиймээс анх удаа онцгой хүндэтгэл биш, бусад хүмүүсийн хов живийг дэмждэггүй. Багийн хүчин чадлыг тэнцвэржүүлсний дараа зөвхөн өөрчлөлт хийхэд чиглэсэн арга хэмжээ авах боломжтой.
- Та шинэ багтай найз нөхөдтэй болох уу? Мэдээжийн хэрэг хамтарсан цай уух, үдийн зоог барих үедээ мэдээж хувь нэмэр оруулдаг, гэхдээ тэд бизнесийн шинж чанар, харилцааны чадвараас шалтгаалж танд яг тохирсон. Тиймээс илүү их цагийг өгч, ялангуяа шинэ үүрэг хариуцлага хүлээхэд амаргүй байдаг. Гэхдээ бүх мэргэжил эзэмшсэн зүйлээ эхний ээлжинд онцлон тэмдэглэе, хэн ч "мэргэн хүмүүсийг" хайрладаггүй. Тиймээс чимээгүйхэн зан авиртай байхдаа ахмадуудаасаа суралцахдаа эргэлзээ төрүүлээрэй. Мөн таны тусламжинд талархахаа бүү мартаарай.
- Шинэ хамт олонд дасаж сурахын тулд олон хүн чимээгүйхэн сууж байхыг хичээдэг. Хүмүүс хүзүүн дээр суулгах гэж оролдох хүртэл тактикууд тийм ч муу биш бөгөөд энэ нь ихэвчлэн тохиолддог. Шинээр ирсэн хүмүүс өөрсдөө өөрсдөө хийхэд хэтэрхий залхуусан бүх ажлыг хаях гэж оролддог. Энэ тохиолдолд бүх зүйлсийг шуугиан болгож хувиргах нь зүйтэй биш юм. Энэ нь таны үүрэг биш гэсэн хариултыг өгөх хэрэгтэй. Мэдээжийн хэрэг эрх баригчдад гомдол гаргах хэрэггүй бөгөөд зөрчилдөөнийг бусдад хүргэх шаардлагагүй болно.
Тиймээс бид шинэ багийнхаа зан төлвийн үндсэн дүрмийг нэрлэж болох юм: тохиромжтой байдал, найрсаг байдал, ур чадвар, ажиллах хүсэл эрмэлзэл зэрэг болно.
Багийн ахлагчид шинэ багийг хэрхэн оруулах вэ?
Шинэ багийн дарга дундаж ажилтантай харьцуулахад дасан зохицоход илүү төвөгтэй байдаг. Эцсийн эцэст "гаднаас" ирсэн хүнийг үргэлж урт хугацааны туршид ажиллаж байсан ажилтнуудаас нь хэн нэгний байрыг эзлэн авах гэж оролддог.
Тиймээс удирдагч нь өөр хэн нэгэнтэй адил шинэ багийн дасгалжуулагч болж, шинэ даргад дасаж цаг хугацаа өгнө. Дадлагажих үйл явцыг илүү сайн болгохын тулд үйл ажиллагааны эхэнд хамбын өөрчлөлт, гэнэтийн хөдөлгөөнөөс хол байх шаардлагатай. Нэгдүгээрт, та компаний онцлог шинжийг мэдэхгүй, хоёрдугаарт, хамтын үйл ажиллагаа нь зөвхөн сэрэмжлүүлэг дээр байх болно.