Семинар зохион байгуулах арга нь мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг сонгон шалгаруулах бөгөөд хоёр дэд бүлэгт хуваагдана. Эхнийх нь санаануудыг үүсгэдэг бөгөөд хоёр дахь нь тэдгээрийг шинжилдэг. Олон тооны саналыг хүлээн авсан санаа зөв гэж үздэг.
Стратегийн талаархи ойлголт
Тархины довтолгоог Алекс Осборн зохион бүтээсэн. Тэрээр дараа нь шүүмжлэлд өртөж магадгүй тул онцгой шийдлийг илэрхийлэхээс айдаг хүмүүс гэдэгт итгэдэг. Тиймээс санаа бодлоо солилцох нь шинэ санаагаа шүүмжилж болохгүй юм. Иймэрхүү сургалтыг шинэ шийдлүүдийн хамтын хамт хайх зорилгоор явуулдаг. 20-40 минутын туршид олон тооны шинэ санаа, саналыг хүлээн авах боломжтой. Оролцогчид энэрэнгуй, найрсаг уур амьсгалд санаа тавих ёстой. Зөвхөн ингэж л ингэж үр дүнд хүрч чадна. Сургагч багш уян хатан менежментийн төлөвлөгөөтэй бөгөөд үйл явцыг хянаж байдаг. Энэ нь оролцогчийн сэтгэл санааны өндөр түвшинг бий болгодог. Санааг үүсгэх явцад бүлэг нь гайхалтай санаануудыг задлан шинжлэх талаар бодит техникийн санал боловсруулахын тулд тэмдэглэл хөтлөх ёстой.
Бодол санааны хэлбэр
1. Шууд ярилцлага хийх . Бүтээлийн групп нь өөр өөр үүрэг даалгавар өгч болох боловч үр дүнд нь оролцогчид шийдлийг олж авах эсвэл түүний хэрэгжилтэнд саад учруулж буй шалтгааныг тогтоох ёстой. Стратеги боловсруулах ажил бол хураангуй юм. Энэ нь ямар нэг хүндрэлтэй асуудал байж болно. Оролцогчдын хамгийн тохиромжтой тоо нь 5-12 хүн байх ёстой. Санал болгож буй санаануудыг хэлэлцэж дараа нь шийдвэр гаргана.
2. Урьдчилан бодож сэтгэх . Энэ төрлийн халдлага нь шинэ санааг санал болгодоггүй. Зөвхөн одоо байгаа хүмүүсийг шүүмжилж, шүүмжилж байна. Бүлэг нь одоо байгаа санаа бодлын согогийг арилгахыг оролддог. Ярилцлагын үеэр оролцогчид дараах асуултуудад хариулах ёстой:
- юуг сайжруулах хэрэгтэй вэ;
- Сул тал гэж юу вэ;
- Үр дүн нь юу болох вэ?
- Та анхаарлаа төвлөрүүлэх хэрэгтэй.
3. Давхар бодол санаа . Нэгдүгээрт, шууд халдлага явагдана. Дараа нь завсарлага байна. Энэ нь хэд хэдэн цаг, хоног байж болно. Үүний дараа эцсийн шийдвэр гаргахын тулд шууд санал солилцдог. Бүлгийн хувьд 20-60 хүн байна. Тэд урилгыг урьдчилж хүлээн авдаг. Энэ хурал нь дор хаяж 5-6 цаг шаардагдана. Тулгуурууд нь тайван орчинд яригддаг.
4. Санаа зовнилын чуулганы арга . Тусгай хурлыг бэлтгэж байгаа бөгөөд оролцогчдыг хоёр, гурван хоногийн турш урьсан байна. Тэд завсарлага өгч, ажлыг түргэн шийдэж чадна. Энэ арга нь бусад улс орноос үлдсэн оролцогчдыг цуглуулахын тулд улс оронд явуулдаг.
5. Хувь хүний санал бодлоо илэрхийлэх арга . Оролцогчид нь генераторуудын санаа бодол, шүүмжлэгчдийн үүргийг ээлжээр сольж болно. Бусад төрлийн оролцогчид нь хоёр бүлэгт хуваагдана. Хамгийн сайн үр дүнг дайралт хийх янз бүрийн аргуудаар солино.
6. Сүүдрийн халдлагын арга . Оролцогчид өөрсдийн санаагаа цаасан дээр бичдэг. Дараа нь шүүмжилж, үнэлдэг.
Одоо та хэрхэн ярихаа мэддэг. Хэрэв та энэ талаар анх удаа сонсвол та "Тархины тархинд хэн, хэзээ хэрэглэсэн бэ?" Асуулт байж болох юм. Энэ аргыг Steve Jobs, Gene Ron, Robert Kern болон бусад олон алдартай бизнес эрхлэгчид, менежерүүд, зохион бүтээгчид ашигладаг байсан.