Машин жолоодох нь амар биш, онгоцоор ч хэцүү байдаг ч багийг удирдан жолоодоход хамгийн том хүндрэлүүд үүсдэг. Удирдагч биш удирдагчдыг олон удаа харах боломжтой байдаг бөгөөд тэдний зааврууд нь ихэнхдээ амархан биш, тууштай дагаж байдаг. Гэхдээ тэргүүлэх байр суурь эзэлдэггүй хүмүүс байдаг ч баганд маш их нөлөө үзүүлдэг. Удирдагч юуг илтгэж байна вэ? Энэ асуулт нь судлаачдад ихээхэн сонирхолтой байсан боловч орчин үеийн эрдэмтэд нь удирдлагын онолыг хэрэгжүүлэх нөхцөл байдлын талаархи хариултыг олж, хувь хүнийхээс илүүтэйгээр харилцан үйлчлэлд оролцож буй бүх оролцогчидтой нэгдсэн хэргийг авч үзэх гэсэн утгатай.
Байршлын манлайллын загвар
Эхлээд удирдагч нь үр дүнтэй удирдагч байх боломжийг олгодог хувийн шинж чанартай өвөрмөц цогцоороо хүн гэж үздэг. Харин хүнийг удирдагч болгох чанаруудыг тодорхойлохдоо олон тооны хүмүүс байдаг, хэн ч тэднийг өөртөө нэгтгэж чаддаггүй. Энэ нь энэ онолыг зөрчилдөж байгааг харуулсан бөгөөд энэ нь манлайллын нөхцөл байдлын аргаар солигдсон бөгөөд энэ нь зөвхөн удирдагч болон дэд захирлуудад төдийгүй ерөнхий нөхцөл байдалд анхаарлаа хандуулсан юм. Энэ онолыг боловсруулахдаа бүх судлаачдын бүлэг оролцсон. Федлер бүр өөрийн удирдлагын загварыг шаарддаг гэж үзсэн. Гэхдээ энэ тохиолдолд менежер бүр түүнд хамгийн таатай нөхцлүүдийг тавих хэрэгтэй. Учир нь зан төлөвийн хэв маяг өөрчлөгддөггүй. Митчелл болон Хаус нар нь ажилтныг урамшуулах үүрэг гүйцэтгэдэг. Практик дээр энэ онол бүрэн нотлогдоогүй байна.
Өнөөгийн байдлаар нөхцөл байдлын манлайллын загвараас хамгийн алдартай нь Херс ба Бланчардын онол бөгөөд энэ нь менежментийн дөрвөн загварыг ялгаж өгсөн байдаг.
- Удирдамж - энэ зорилтод анхаарлаа төвлөрүүлэх, харин хүмүүст биш. Загварыг хатуу хяналт, захиалга, зорилготойгоор тодорхойлсон байдаг.
- Зөвлөгөө өгөх нь хүмүүсийн болон ажлын аль алинд нь чиглүүлэх явдал юм. Түүнчлэн тэдний хэрэгжүүлэх заавар, удирдамж нь нийтлэг байдаг боловч менежер түүний шийдвэрийг тайлбарлаж, ажилчдад өөрийн санаагаа илэрхийлэх боломжийг олгодог.
- Дэмжлэг үзүүлэх - хүмүүс дээр анхаарал төвлөрүүлж байгаа боловч ажил дээрээ биш. Шийдвэр гаргагчдын дийлэнх олонхийг ажилд авах боломжтой.
- Деллинг - хүмүүс болон зорилтод бага анхаарал хандуулдаг. Багийн бусад гишүүдэд эрх, үүрэг хариуцлагыг хуваарилах.
- Удирдлагын хэв маягийг сонгох нь ажилтнуудын урам зориг, хөгжлийг харуулахаас гадна дөрөвөөр тодорхойлогддог.
- Энэ нь ажилтны өндөр урам зориг, гэхдээ хангалтгүй мэдлэг, ур чадварыг хүсч болохгүй.
- Хүсдэггүй, хүсээгүй - мэдлэг, ур чадвар, урам зориг шаардагдах түвшин байхгүй.
- Магадгүй, гэхдээ хүсэхгүй байгаа - сайн ур чадвар, мэдлэг, гэхдээ урам зориг бага.
- Хүссэн, хүсдэг - ур чадвар, урам зориг нь өндөр түвшинд байна.